Qual è il modo più facile per aggiungere valore – dunque migliorare i profitti – alle proprie organizzazioni attraverso il facility management? Sia che si tratti di implementare progetti di risparmio energetico per ridurre le emissioni di gas a effetto serra, sia che si tratti di essere diligenti nella selezione di prodotti fabbricati in modo responsabile e quindi di ridurre le emissioni, i facility manager devono essere costantemente consapevoli di come le strategie delle loro strutture influenzino la salute finanziaria di un’organizzazione. È dimostrato che le strategie ambientali, sociali e di governance rendono le organizzazioni più attraenti per gli investitori. Basta tenere in considerazione alcuni interessanti suggerimenti.
Le strategie ESG non riguardano solo il marketing o il miglioramento della reputazione di un’organizzazione. Secondo un rapporto della società di consulenza Infosys, le organizzazioni che si concentrano su ambiente, sociale e governance sono in realtà più redditizie di quelle che non lo fanno. Lo studio ha dimostrato che un aumento del 10% della spesa ESG ha portato un miglioramento dell’1% nella crescita degli utili in un periodo di soli due o tre anni. Lo studio ha anche riportato che il 90% dei dirigenti intervistati ha affermato che i propri investimenti ESG hanno prodotto ritorni finanziari “moderati o significativi”.
La strada è nota. I manager del facility dovrebbero identificare strategie e obiettivi specifici tramite ad esempio le checklist ESG, che possono aiutare a mettere a fuoco le strategie e consentire ai facility manager di creare un piano d’azione gestibile. Un’altra buona strategia può essere formare un comitato ESG interdipartimentale che si riunisca regolarmente per identificare gli obiettivi, assicurarsi che vengano compiuti progressi, che gli indicatori vengano raggiunti e che tutti si sentano responsabili. Se l’organizzazione ha lavorato su ESG in passato, anche se non formalmente, è probabile che abbia un punteggio ESG che può essere la base per la definizione degli obiettivi e il miglioramento.
In definitiva, se una società decide di perseguire i parametri ESG, spetta ai facility manager generare coinvolgimento. Mostrare il valore che il dipartimento delle strutture apporta a un’organizzazione dimostra alla leadership che le strutture sono un partner importanti per la salute finanziaria di un’organizzazione.
